乡村教师辞职创业，20年后身价1150亿，成中国“最狂”实业家-前线创业邦
严介和，太平洋建设集团创始人。外界给严介和贴的标签是--"全球华人第一狂人"。

前段时间，千亿身家的江苏首富严昊一下子火了。太平洋建设董事局主席严昊，这位身价比王思聪高25倍饶威，从不抛头露面的江苏首富，在一次演讲上总结了一下自己的人生："我总结自己的人生就只有三个字，生得好比音勒芬！"
如果你听过严氏家族，这个中国最大家族企业的故事，你就知道这位千亿帝国继承人一点也不简单。严昊掌管着世界最大私人建筑公司，掌管拥有35个集团的苏太华系，手下员工35万人，在25岁就当上了家族企业董事局主席。
严昊的父亲严介和，太平洋建设集团创始人天狗食日。外界给严介和贴的标签是--"全球华人第一狂人"。
"我全家都是CEO"、"我跟康熙乾隆差不多"、"没有亏损的企业，唯有无能的厂长"、"老家的人如果背叛我，他回不了老家"、"我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍"。这些话，都出自严介和之口。
1960年，严介和出身于江苏淮安一个教育世家，第一份工作遵循世家"传统"，当了乡村教师。1986年，严昊出生。为了养家糊口，严介和想创业，不过没有足够的经验和物质基础。于是辞去教师工作，走进企业和工厂，幸好自身软硬条件均备，通过企业层层筛选，他成为了精英中的精英，直接坐上了厂长的位置。在随后的一段时间里，他四处跳槽，扶持各个企业，也就此积累了相当丰富的经验和人脉。
1992年，他辞去所有职务，带着10年积蓄下海创业。在淮安注册了一家建筑公司。拿着东拼西凑的10万元，严介和"费尽心思"终于接下了一单在南京环城公路建3个涵洞的小项目。
为了接到这个活儿，严介和在投标之前并没有预算清楚修建费用和管理费用，待到回头时才发现，真要修好自己不仅赚不到钱，还得赔进去5万块！
在众人垂头丧气之时，严介和却很淡定的对员工说："有时候主动吃亏才能主动获得，大家不要灰心，但要注意质量。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量。"工人们也不负老严所望，原本要140天才能建好的涵洞，硬是披星戴月的在第70天傍晚完成了，质量好的无话可说。张曼玉照片
3个小涵洞的完工率完全刷新了业主的三观，为了"报答"这个兢兢业业的"包工头"，第二年业主就交给了他一项1000万的工程，由此公司从沧海一粟的小企业摇身一变，成为了指令性工程承包队。
1000万的工程圆满交手后，2000万、4000万的项目也就接踵而至。在累积到足够的名誉和财富后，1996年，严介和出资4000万元，组建了太平洋工程集团有限公司，最终打造了拥有30多万员工的太平洋建设，跻身中国民营企业前10强。
2005年，严介和以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位啜泣的意思，成为年度黑马。到2006年，这匹财富黑马又因被银行追讨3.82亿欠款站在了被告席上。此后，严介和分别在南京和上海拜会各路媒体，自称"一丝不挂"，并公布债务明细李婉玉，称其不良贷款只有1.31亿元。受此事影响，2006年至2007年底，严介和一度选择了沉默。此影响延续至2013年，严称自己6年间未再向银行借过钱。
然而，此次事件让本就颇引争议的BT模式遭到了更大的质疑。早年，严介和一度被贴上了"大骗子"的标签，主要来自他创业时所创建的"BT（建设——移交）"模式，他还被称为"中国BT模式的鼻祖"。所谓"BT模式"，是政府出资三分之一，蒋多多企业垫付三分之二，之后政府逐年偿付工程款。而这种模式是国际承包市场出现的一块丰厚奶酪：多头获利、长线受益、回报高。业内认为，这种工程需要的资金量巨大，没有强大的财力支撑企业很容易垮掉。此外，处理此类工程的关键在于能否维护好和政府的关系。
而作为苏太华系的主体企业，太平洋建设最擅长的就是BT融资模式。2012年，有媒体在一篇调查报道《太平洋建设创始人严介和万亿项目或仅10%真实》中谈及，一位据称在太平洋建设集团工作过的内部人士曾在网上爆料，太平洋建设集团与地方城市签订的规模达上万亿元的BT项目大单，只有约10%是真项目疯狂化学。当时，严介和出来对调查记者回应了，说"90%都落地了"。
2013年，严介和在媒体面前回忆那场风波时表示，"2006年也不是太平洋自己造成的飞燕式锻炼，媒体一炒作，银行收债贵阳中天中学，一批未到期的债都收，一下子把太平洋资金链弄断了。"他还说，"太平洋不会再出现2006年那种现象了。"但舆论对他的质疑并未减少丝毫。
2011年，太平洋建设逐步从领袖时代走向了团队时代，完成了25大集团的裂变汉仪菱心体简，2014年7月，苏太华系以59622.2百万美元营业收入进入"世界500强"，排名166。
2011年，51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长，年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人。
为了让自己"80后"的儿子顺利上位，严介和可谓"煞费苦心"。他将交接安排在了儿子的婚礼上，名流云集，美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇、澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家均出席见证。
严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始：大一的时候深蓝词典，在太平洋当办公室主任；大二当总经理助理；大三当常务副总经理；大四当总经理；大学毕业第一年进入集团其中一家公司"江苏太平洋"任董事长。这家公司原来年年亏钱，严昊去了一年就盈利8000万皮小秀直播，2011年盈利接近10亿。
和严介和的锋芒毕露不同，严昊为人内敛低调青神吧，这种处事风格得到了严介和的认可。严昊在接受媒体采访时，也曾多次肯定了其父的教育方式，"多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。"他说，自己受益颇深，对管理企业、发展事业产生了深远影响。
退居幕后，争议犹在，但严介和对此并不介意，他说，"我觉得有争议的人叫人物，人分三种：君子，和而不同，是是非非永济中学，最有争议；常人德川和也，和而苟同，只是不非，没有争议，没有人说他不好；小人，同而不和泡泡云，只非不是，没有争议，没有人说他好。"
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